2009年4月26日于建平總裁主持召德大公司自養事業部專題會議，會議討論分析了當前德大公司的自養事業動檢，運輸等問題，制定了今后自養工作的努力方向。

    全公司的人、財、物都要向自養傾斜，要全力以赴，不惜代價支持自養部門（包括放養），不支持自養就是不支持德大，就是不支持德大09年的經營策略；各輔助部門全力支持生產，要主動做好服務，雞雛的一日齡免疫至關重要，畜禽檢驗分中心要進行監督，一是劑量是否達到？二是注射部位是否準確？三是雞群是否100%免疫，會后請趙國勝和潘俠馬上研究此事；畜禽檢驗分中心要對消毒后的雞舍進行檢測，要出具檢測報告，不合格不能進雞，為養殖事業做好保駕護航工作；畜禽檢驗分中心要跟蹤途中死亡，異常情況要及時進行剖檢，后會和潘總進行商談；一日齡免疫所用美國進口的注射器已超期使用，故障較多，請李素華經理盡快和梅里亞聯系，5月15日前24臺梅里亞美國進口注射器必須全部到位；

    運輸提出影響運輸途中死淘的8方面原因（雞群健康狀態、抓雞是否規范、季節和溫度原因、運輸時間長短、雞籠不好、車速、駕駛員的操作），會后請運輸和自養盡快研究，一項一項的研究解決。辦公室是為雞場服務的，要全力支持生產，所有人員都要懂養雞，發現異常情況要及時提醒主管；統計要在1個月內熟悉養雞過程及所有指標，并能夠在報表上看出問題，5月末進行考核；用料計劃對飼料成本的影響很大，計劃一定要準，要有月計劃和周計劃。

    1、做好可能發生的各種情況的應急方案，例如；

     ①、春雨到秋雨要有防范措施；

     ②、場內要建立快速信息傳遞體系；

     ③、運輸應急預案等類似的工作；

    2、踏踏實實做好工作，確保達成下批的飼養目標

     ①、以身作則，要求工人做到的，自己一定要做到；

     ②、加強對工人的培訓，打造一支優秀的團隊；

     ③、關心工人的生活，

     ④、做好可能發生的各種情況的應急方案；

     ⑤、尋求公司資源的支持；

     ⑥、對沒有做好服務的部門要敢于提意見

     ⑦、抓好整批雞的全過程控制

    3、在全程控制基礎上，還要抓好關鍵控制點

     ①、清糞、沖洗工作要嚴格進行監督；

     ②、雞舍消毒場長要親臨現場

     ③、一日齡增重必須做好

     ④、做好出欄前準備工作

    最后，希望大家誠心誠意的支持自養，主動、真誠、熱心的做好服務，大家擰成一股繩，確保達成09年的經營目標。